Marcus Schwarzbach
Viele Arbeitsprozesse sind heute nicht mehr mit einer zentral durchdachten Steuerung regelbar. Arbeitgeber suchen nach neuen Strategien, um die Digitalisierung im Betrieb umzusetzen. Zunehmend soll agile Führung die Lösung sein. Eine große Herausforderung – auch für die Arbeitnehmervertretung.
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Marcus Schwarzbach
Agilität klingt nach Flexibilität – und scheint für Betriebs- und Personalräte auf den ersten Blick keine Veränderung zur heutigen Situation zu sein. Es geht aber um mehr: Ziel ist eine grundlegende Umgestaltung der Arbeitsabläufe.
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Peter Wedde
Chancen und Risiken neuer agiler Arbeitsmethoden lassen sich in ein ausgewogenes Verhältnis bringen. Denn Arbeitnehmervertretungen können dank ihrer Rechte die agile Arbeit grundlegend mitgestalten – und prägen.
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Stefan Sauer
Der Autor hat bereits viel zu agilem Projektmanagement geforscht und seine Ergebnisse auch in der CuA veröffentlicht. Er stellt fest, dass sich die beiden aktuellen Diskurse zu Agilität und Digitalisierung zunehmend miteinander vermischen – was schwerwiegende Folgen für die Arbeitnehmervertretung...
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BGH, v. 24.07.2018, VI ZR 330/17
AG Diez, v. 07.11.2018, 8 C 130/18
Alexander Klier
Algorithmen beeinflussen uns im Alltag. Und das oft im Verborgenen und mit weitreichenden Konsequenzen. Dieser zweiteilige Beitrag zeigt den nötigen Gestaltungsauftrag in der Arbeitswelt auf.
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Ernst Tiemeyer
Belegschaften müssen auf den Digital Workplace vorbereitet sein. Wie ein optimales Kompetenzmanagement aussehen kann, zeigt der vierte Beitrag unserer Reihe »Arbeitsplätze und Digitalisierung«.
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Kai Stumper
Die freiwillige Datenverarbeitung im Arbeitsverhältnis ist längst nicht immer freiwillig. Das zeigt diese Streitigkeit zwischen Betriebsparteien um die Erwähnung des Wortes »Einwilligung« in einer Vereinbarung.
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